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下投集团党委强党建重效劳促生长

点击数:903 公布工夫:2018年02月14日 作者:党委办公室 泉源:泸州下投集团

2017年,泸州下投集团党委正在市委、市国资委党委和高新区党工委的准确指导下,以党的十九大肉体、天下国有企业党建工作会肉体为指点,周全增强党的建设,对峙党对国有企业的指导,以“盘绕中央抓党建,抓好党建促生长”的工作思路,强党建、重效劳、促生长,党建事情与得了显着效果:

一、强化了班子建立,提拔了指导才能和管控才能

(一)增强了领导班子思想政治建立。每个月召开1次党委中心组进修,深切落实“两学一做”常态化制度化,认真学习贯彻落实党的十九大肉体、省十一次党代会肉体、市八次党代会肉体,

卖力落实市委组织部、市国资委关于企业党建39项集中攻坚义务,不断提高领导班子成员的政治醒悟、党性修养和综合素质。在党的十九大召开后,周到布置布置,强化构造鞭策,集团公司党委负责人亲身上党课、发学十九大报告,敏捷周全掀起进修宣扬贯彻党的十九大肉体的高潮,党委中心组召开专题进修研讨会,联合公司生长现实,就习近平新时期中国特色社会主义头脑、党的十九大、省委十一届二次全会、市委八届四次全会精神停止了专题进修研讨。

(二)增强了领导班子才能建立。一是络续提拔和增强民主决策和科学决策才能,对峙和范例了办公会、人力资源会、党委会、董事会、股东会等会议轨制,防备决议计划失误;二是强化党委的政治中心感化和运营班子的中央感化,处置惩罚好了党委和三会一层的干系,增强和提拔“三重一大”的决议计划才能和管控才能,制订和对峙了集团公司“三重一大”四个决议计划设施(试行);三是增强和提拔了经营管理才能和立异才能,盘绕泸州高新区六大主导产业生长,出力正在融资、投资、建立、运营四个方面,减速生长了新能源新材料、大数据、智能电网、智能终端、汽车科技等高新技术和战略性新兴产业,从2013年12月成立时的10亿元,发展到今天的94亿元;四是增强和提拔了风险防控才能,实在卖力推行了“一岗双责”,正在安全生产、环境保护、融资投资、建立运营等方面做好了风险防控,公司建立四年来,没有泛起任何严重风险变乱。

(三)增强了领导班子风格建立。一是强化党委主体义务和落实“一岗双责”,取党委书记、党委成员、支部书记及支部成员签订了主体责任书和廉政承诺书,健全廉政建设义务系统;二是领导班子成员认真学习和严格遵守中心八项划定,坚定阻挡“四风”,卖力落实党风廉政建设责任制,遵章守纪,做到廉洁自律,做到以上率下,正在反腐倡廉、廉洁自律方面作出楷模;三是背领导干部发放纪律提示卡,正在重要节日同一发送廉政提示短信,包管党员干部队伍的纯洁性;四是竖立容错纠错机制,勉励领导干部、党员干部勇敢立异创业,加速企业革新生长程序;五是召开党员干部民主生活会,卖力展开指摘取自我批评,找差异、补短板,不断加强和革新领导班子风格建立。   

二、对峙党管干部和党管人材原则,联合市场化选聘优异干部、优秀人才,提拔了团队实行力

  集团公司党委自始自终天对峙党管干部和党管人材原则,实在正在推动市场转型中经由过程公然雇用,正在1100余人次中接纳构造化等专业性口试层层挑选,为公司注入新颖血液52名;并立异性、开辟性天展开了公然竞选管理干部,经由过程前后三批内部公然合作提拔人材,宽把入口,经由挑选,选出36人经由过程公然竞演辩论和现场打分,终究发生了11名中层干部,包管集团公司干部和人材实际素养下、业务粗、能力强、爱岗敬业,施展楷模和主干感化。

  三、夯实根蒂根基,筑牢碉堡,增强党建事情标准化建立,提拔了团队战斗力

制订并卖力落实《推动“两学一做”进修教诲常态化制度化的实施方案》,深切贯彻“两学一做”常态化,制订年度工作要点,

并卖力展开进修教诲运动;制订并卖力落实《增强党支部标准化建立实施方案》,召开支部标准化建立专题培训,使各党支部书记和支部委员以越发严实的风格抓策划、抓鞭策、抓落实,确保周全增强党支部标准化建立获得实实在在的效果;制订并卖力落实《流动党日运动实行要求》,各支部对比实行要求,严格执行;竖立活动党支部建立;打造党建事情阵地建立;“七一”赞誉优秀共产党员6名;踏实展开党员生长事情,造就入党积极分子10名,预备党员6名;卖力研讨党组织建立事情,构造外出进修交换先辈的党建工作经验,进步现代企业党建熟悉,优化党建事情形式;展开支部事情述职和座谈总结,增强对党建事情和党支部事情的检查指导。

四、盘绕中央,服务大局,突显党建事情的效劳功用

展开有奖征集市场化转型生长发起计划和建言献策运动,发起公司全员到场、通力合作、施展寡智、齐心协力,为公司市场化转型生长供应新看法、新思路、新举措。经由过程普遍深切天发起,前后召开了推动市场化转型动员会、市场化转型推动会、部门(子公司)负责人座谈会、支部书记专题会等等,集团公司各支部、各部门及部属子公司停止了深切的座谈和交换,正在全方位调研分管事情和本单元、本部门事情和收罗分担部门和子公司看法建的基础上,联合相干法例政策、下级要求、市场近况、表里情况、利弊身分等停止深切天调查研究,结合实际,思索策划,构造全员,经心琢磨,打磨出集中分担部门(子公司)全员伶俐、具有指导性、可操作性,能实在推动本单元、本部门市场化转型的发起计划。集团公司全部员工更是齐心协力,广纳建言,正在人人的通力合作下,共收到市场化转型发起计划17篇、发起献策117条,个中建言献策包孕了党建事情、运营生长、办公管理、轨制机制建立、立异事情、人力资源、企业文化等各个方面。针对收集到的发起计划,集团公司前后两次构造班子成员、中层干部、子公司负责人及宽大员工举办了“市场化转型交流会”,人人各抒己见,互动交换,议论猛烈,同一了头脑,构成了共鸣,为鞭策集团公司市场化转型事情发挥了积极作用。经由评委平正公平、卖力细致天评审,最初评出了:发起计划一等奖1名,二等奖3名,三等奖3名;建言献策一等奖3名,二等奖5名,三等奖10名;个中,正在征集建言献策运动中能投公司、集团公司综合部、第二支部构造发起事情深切踏实,收集的建言献策数目多、质量下,特被评为构造奖。此次有奖征集市场化转型发起计划和建言献策运动,为周全加速集团公司及各子公司市场化转型生长奠基了优越根蒂根基。

  

五、扶贫攻坚,深切踏实,得到了扶贫支部和党员大众的好评

党委书记、董事长底伟和党委副书记、总经理马腾带队前后4次展开访问慰劳调研,相识扶贫村村生长消费脱贫要求,听取镇、村精准扶贫思绪,制订《“支部结对子·党员手拉手”脱贫攻坚举动实施方案》,对比每项帮扶项目离别建立了帮扶小组牵头卖力,牵头指导、牵头部门及合营部门(单元),活期到扶贫村

相识扶贫事情希望,针对党组织班子建立、精准扶贫精准脱贫、强大集体经济、根蒂根基党建事情、完美党建工作制度等5点详细帮扶步伐,并制订了义务分解表,把每一个项目落实到详细月份。前后投入5万元对帮扶村党群服务中心停止革新;主动张罗资金13.8万元完成了墟落路软化成水泥路革新;拿出7.1万元助学151名贫困学生;展开冬季“暖冬举动”,为扶贫村全部小学生收去冬装285套,金额共计2.3万元;并辅佐村党支部做好“两学一做”教诲理论运动,推行流动党日,扶贫村党支部展开支部运动。竭尽全力完成了合江县法王寺镇天池村和叙永县枧槽乡群英村扶贫攻坚义务。

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六、立异运动情势,提拔了党群事情凝聚力

主动展开庆七一系列运动,构造展开创先争优、“庆七一·献爱心”捐赠运动、党建知识竞赛等,施展党员先锋模范作用,鼓励各党构造和党员同道,变更他们事情的积极性。正在党委指导下,工会展开了丰富多彩的羽毛球、徒步、泅水等运动,变更全部员工的积极性和凝聚力。

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